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劉文彥在孝義煤電現場辦公

晉能控股電力集團     發布時間:2020-12-17 17:21:00     來源:晉能控股電力集團

  12月14日,晉能控股集團黨委常委、副總經理,晉能控股電力集團黨委副書記、董事長劉文彥到孝義煤電進行調研和現場辦公,晉能控股電力集團黨委常委、副總經理馮培一,副總經理劉平、陳瑞清,晉能控股集團電力產業部、晉能控股電力集團安環部、漳澤電力、電力集團等相關人員陪同調研。

  劉文彥等深入孝義煤電集控室、鍋爐房等區域,實地查看了項目進展情況、了解了現場操作流程辦理、目前調試進度等情況。

  在隨后召開的現場辦公會上,孝義煤電對公司概況、項目建設進展、資金使用、生產準備、重大事項辦理、存在的問題及運營預測等工作情況進行了詳細匯報,各參會領導對孝義煤電安全管理、項目建設、環保管理、生產準備、運營籌劃、投資概算、培訓管理、制度建設等方面提出具體工作安排,督促項目高標準、高質量推進。

  對孝義煤電下一步工作,劉文彥提出六點要求:一是孝義煤電要深刻認識晉能控股集團成立的重要意義,深入學習成立以來下發的各類文件內容,嚴格按照晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的要求,踐行“大家庭”理念,認真貫徹落實晉能控股集團“八個統一”“八個不變”“四穩”“四抓”等工作要求,落實“五個一”要求。二是要將安全、質量放在首位。堅持“安全第一、預防為主、升級監管”的安全工作方法,進一步建立健全安全管理制度,確保安全管理既要想到、又要做到,有條不紊地安排好各項工作,全力確保人員和設施設備安全,施工現場符合環保要求,高質量完成基建任務。三是建立健全規章制度、落實責任目標、履行主體責任。要強化員工履職盡責,真正把工作落到實處。四是要根據項目目標要求,緊盯項目關鍵點,以非常之力加大與各方溝通協調力度,確保目標任務按計劃節點推進。五是要抓好現場各項手續辦理工作,按照技術最領先、設備最先進、設計最科學、布局最合理、投資最合適的項目建設目標,把孝義煤電建設成為指標最優、效益最佳、節能環保、綠色智能的花園式工廠。六是要超前籌劃,緊緊圍繞項目即投產即盈利、即投產即穩定、即投產即保設計值目標,全面梳理項目存在的問題,分析自身優勢和劣勢、外部環境優勢和挑戰,制定詳細的可行性措施。(宋偉)

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